公司发展历程 - 公司创始人罗苏从17岁的生产队记工员成长为全国瞩目的企业家，从小作坊酱油工成为中国首屈一指的铝材王 [2] - 创始人仅有小学六年级学历，但20多年后登上香港大学讲坛传授经验，并受邀为中央党校省部级干部讲课 [2] - 创始人先后担任八任不同行业的厂长，在企业发展中善抓机遇、敢于应战、不断进取、勇于自主创新且百折不挠 [4] - 1993年3月20日，全省60多户大中型国有企业老总向公司创始人取经，此次盛会被《经济日报》报道后震动全国 [3] 企业管理与战略 - 公司管理包含工业生产、企业管理、金融财贸、高新技术、信息运用、员工培训等多方面知识和智慧 [4] - 公司经历管理革命、技术革命、品牌年、质量年等发展阶段，具体章节包括“管理革命之二：负'熵'的意义”、“第一次技术革命”、“质量年，品牌年”等 [8][10] - 公司注重品牌战略与服务，具体实践包括“洞开服务盲点”、“品牌的魅力与诱惑”、“捍卫兴发：直面'李鬼'之恶”等 [10] - 公司人才观与管理观独特，奉行“疑人要用，用人要疑”的原则，并形成“罗氏经典” [10] 行业影响与地位 - 公司被誉为“铝材王”，其事迹和经验已超越铝型材生产销售行业范围 [2][4] - 公司发展出“兴发现象”与“名牌战略”，并产生“影响中国：兴发技术革命”的行业影响 [10] - 公司曾为人民大会堂添光彩，并受到“注意来自中国兴发的挑战”这样的外部关注 [10]