文章核心观点 - 山姆会员店近期因APP改版、商品调整及品控问题引发用户不满，反映出公司在快速扩张过程中，其核心的“专业买手”价值和会员契约精神正受到挑战 [1][7][15][18][33][50] - 公司策略从精耕细作转向快速扩张，供应链能力及成本控制压力导致商品品质和价格优势被削弱，用户体验下降 [33][34][35][37][38][40] - 公司面临平衡老用户体验与新用户增长的挑战，转型过程中的任何变化都易被放大并引发舆论关注 [48][49][50][51] APP改版与用户反馈 - 山姆APP进行改版，产品图片由白底实物图改为“艺术照”，生鲜肉类展示为烹饪后成品图，导致商品核心信息被隐藏，用户操作步骤增加 [3][4][6] - 改版引发老用户强烈不满，舆论出现“山姆阿里化”等声音，公司随后将商品图回档至旧版并发布公告 [7][9][11] 商品策略与价格变化 - 公司定期轮换商品，但近期下架部分用户高频回购商品，引入更多常见品牌商品，其作为“专业买手”的精选能力受到质疑 [18][19][23] - 部分商品出现涨价，例如屈臣氏柠檬茶从49.90元涨至59.90元，价格高于天猫超市的44.12元，价格优势减弱 [21][26] - 公司对商品毛利率要求明确且执行力度加强，品牌商品需达20%以上，自有商品（MM）需达15%-20% [33] 供应链与品控问题 - 公司快速扩张，近5年开设近30家门店，截至上月底在中国共有59家门店，供应链能力面临压力 [33][37][38] - 供应链成本压力传导至供应商，可能导致部分供应商“偷工减料”以维持利润，引发用户反馈的纸巾质量下降、牛奶变质等问题 [34][35] - 此外，公司还出现配送员超载、儿童滑板车执行标准出问题等品控风波 [27][31][32] 市场扩张策略 - 公司进入中国初期扩张缓慢，专注于一线城市核心中产群体，2020年后扩张速度显著加快，并开始向晋江、昆山、张家港等县域市场下沉 [37][40][41][42] - 县域市场对高品质、进口商品需求强烈且缺乏本地购买渠道，催生了山姆代购产业，市场前景广阔 [43][44][46]