公司商业模式 - 公司采用仓储式超市形态，通过超大包装商品（如3公斤装坚果、5升装橄榄油）在视觉和心理上制造冲击，暗示“超值”和“划算”[3] - 公司实行会员制，设定260元年费作为消费门槛，筛选出愿意为品质买单的消费者群体[4] - 会员费支出促使消费者产生“必须把会员费赚回来”的心理，导致更频繁购物和更多消费[4] 社交媒体营销影响 - 社交媒体平台（如小红书）充斥“山姆必买清单”、“山姆隐藏菜单”等内容，由精心摆拍和夸张赞美词组成，营造“不买就亏了”的焦虑感[5] - 社交媒体内容很少提及商品实际使用频率和真实消耗速度，例如1.5公斤蓝莓可能在变质前无法吃完[7] - 网红单品推荐可能并不适合日常生活，但通过社交传播形成消费幻觉[7] 消费者行为现象 - 大包装商品被等同于划算，但可能造成浪费[7] - 网红推荐被等同于必买，但可能并不适合消费者实际需求[7] - 会员制被等同于品质保证，但可能仅是营销手段[7] - 消费行为演变为社交货币，购物清单成为身份象征，形成扭曲的消费力场[7]