公司战略与运营 - 公司为扭转销售困境实施多项举措，包括餐厅改造和提升价值主张，本年度已完成30家餐厅改造[3] - 计划于2026年启动更广泛的加盟餐厅改造计划，目前仅有20%的加盟餐厅完成改造[4] - 改造后的餐厅实现了强劲的现金回报率并拥有更高的顾客满意度评分[4] - 第二季度推出4款低于10美元的套餐，包括Super Slam和Everyday Value Slam，其中Super Slam创下交易量新高并吸引新客户和流失客户回归[5] - 推出1美元买一送一套餐活动，带动客流量增长[5] 财务表现与所有权变更 - 公司同店销售额持续下滑，第三季度报告下降29%[8] - 已关闭数十家业绩不佳的门店[8] - 激进投资者JCP Investment Management于9月增持股份，并计划与董事会会面讨论提升公司价值的机会[6] - 公司与Yadav Enterprises、TriArtisan Capital Advisors和Treville Capital Group达成最终协议，将以62亿美元被收购[8] - Yadav Enterprises是公司最大的加盟商之一，运营550家跨品牌餐厅[8] - 全现金交易预计于2026年第一季度完成，需满足监管和股东批准等常规条件[8] 战略评估过程 - 在TriArtisan表达收购意向后，董事会启动战略替代方案评估[7] - 评估期间接触超过40位潜在买家并收到多份报价[7] - 董事会将潜在交易与公司独立计划及所有外部战略方案进行对比，认定该交易能最大化股东价值并符合公司最佳发展路径[7]