公司战略与组织整合 - 公司近期新增多个淘宝闪购与饿了么的“同岗位招聘”，岗位职责横跨两个平台，涉及营销玩法产品专家、BD经理、整合营销专家等[1] - 招聘信息显示一个岗位名称为“淘宝闪购＆饿了么BD经理”，职责包括负责淘宝平台的闪购业务及饿了么平台的商务合作，制定并执行市场策略[1] - 新增岗位中包含强调为“饿了么直营正式编制”的淘宝闪购业务专员一职，表明协同融合正落实到基层岗位中[7] - 公司于今年8月27日为淘宝闪购与饿了么骑手推出统一的橙黑配色骑士服，将众多业务图标贴上新骑士服作为“行走的广告牌”[7] 业务协同与品牌融合 - 淘宝闪购自今年4月30日正式上线时即接入了饿了么的全量供给，并由饿了么重点保障履约，使用其既有的社会化仓配、骑手运力等本地基础设施[7] - 随着“饿了么APP更名为淘宝闪购”的讨论引发市场猜测，公司加速抢占即时零售品牌心智的野心不断攀升[7][8] - 饿了么与飞猪已被并入阿里中国电商事业群，公司对包含电商、即时零售、文旅、本地生活的“大消费”战役正回到集团协同作战模式[7] - 是否将“饿了么”更名为包含更多非餐饮订单的“闪购”，以彰显“大消费”决心，是品牌讨论背后的关键[8]