文章核心观点 - 内蒙古农商银行鄂尔多斯中心支行通过实施差异化、便利化、定制化及深度化融合的“四化”策略，成功应对银行同业同质化竞争，实现与地方经济共融共荣的发展 [1] 区域发展差异化策略 - 立足区域经济特点，为现代煤化工和羊绒两大世界级产业提供“核心点+上下游”链式金融服务 [1] - 对汇能集团、鄂尔多斯羊绒集团等28户产业链核心企业实行名单制管理与提级服务，提供“一企一策”全生命周期服务 [2] - 构建“链式+集群”金融服务模式，煤炭产业集群和羊绒产业集群贷款余额分别达到145.51亿元和16.58亿元 [2] - 聚焦“双碳”政策，发展绿色金融，与伊金霍洛旗合作开发“矿山地质环境治理恢复基金管理”系统 [2] 金融服务便利化举措 - 依托263个营业网点和3214名正式员工，分别占全市银行业的40.1%和40%，坚持线下与线上相结合践行普惠金融 [3] - 线下通过“全面走访”活动累计走访农牧户8.65万户和个体工商户、小微企业11.23万户，农牧户贷款余额216.98亿元，普惠贷款余额140.89亿元 [4] - 线下打造“银发银行、儿童银行、石榴籽银行”等特色网点，并深化“金融+政务”合作，实现社保、医保等业务“一站式”办理 [5][6] - 线下设立319个助农服务点，配备POS终端和助农取款机，可办理5000元以下小额取款等业务 [6] - 线上将金融服务嵌入教育、医疗场景，服务覆盖24所中小学，并上线“线上缴费+医保实时结算”系统 [7] 金融产品定制化实践 - 推动“以客户为中心”的经营理念，为客户量身定制特色金融产品 [7] - 在乡村振兴领域，累计投放财政贴息的“乡村振兴贷”11.6亿元，并投放“金丰·惠农贷”及子产品贷款12.23亿元 [8] - 在普惠小微领域，累计投放“惠商易贷”、“个体蒙信贷”22.6亿元，并向稳定客群投放“金彩·菁英贷”36.3亿元 [8] 党建与业务融合深度化 - 通过“双基联动、双向挂职”，选派68名二级支行长和312名客户经理到苏木镇、嘎查村挂职，提升政银合作效能 [9] - 与21户重点客户企业和11个行业协会组建“党建联盟”，构建“党建引领、金融赋能、多方共赢”的生态圈 [9] - 打造金融系统党建文化实践教育基地和农信历史文化教育基地，为全市银行业提供合作交流平台 [10]