“十五五”期间中国ESG发展重点方向 - 企业需学透中央精神，将美丽中国建设、“双碳”目标、新发展理念等核心议题逐条拆解并落实到具体行动中，例如高耗能企业明确减排路径，新能源企业扩大绿色产能 [2] - 企业需建强内部体系，将ESG纳入战略层面，完善技术体系和管理流程，并将其融入生产、采购、运营等每个环节以形成长效机制 [2] - 企业需压实全员责任，将ESG视为“一把手”工程和全体职工工程，确保全员参与才能真正落地 [2] 中央企业在ESG实践中的角色与意义 - 中央企业是落实国家战略的重要依托，践行ESG不仅是国资委的要求，更是党中央国务院的要求，必须起表率作用 [3] - 中央企业因其股东为国家，对利益相关方负责是天然责任，其战略使命必然将国家战略放在首位，这决定了其在ESG实践中发挥带动作用 [3] - 中央企业、大企业及产业龙头企业不仅要自身做好ESG工作，还需带动产业链、生态圈共同践行ESG，推动可持续发展 [1][4] 中国ESG标准与国际接轨的路径 - 中国ESG发展需“吃透两头”，既要深入研究如ISSB等国际标准的核心共识，也要摸透中国的本土需求 [7] - 中国正构建本土标准体系，财政部联合九部委发布的《企业可持续披露准则——基本准则》以ISSB为基础但更强调“双重重要性”（财务重要性+影响重要性） [7] - 中国ESG评价体系正动态优化，例如在更新上市公司ESG评价指标时大幅提升了“供应链ESG管理”的比重以体现影响重要性和国际趋势 [7] - ESG的底层逻辑是企业经营需综合考虑对政府、社区、员工、供应商等利益相关方的影响，其本质是推动可持续发展，而非企业粉饰形象或融资的工具 [5][7] 企业供应链绿色转型与ESG发展 - “全链创新”的核心是企业需在产业链、供应链、价值链中推动ESG实践，将ESG深度纳入供应商管理体系，而非仅从反腐、公正角度优化流程 [8] - 国内已有良好案例，如联想通过每年召开供应商大会推动供应商践行ESG，中国移动也向供应商传递ESG理念 [8] - 链主企业带动全链ESG需建立内部ESG管理体系，在供应商管理的传统指标（价格、质量、交货期、信用）外明确加入ESG要求 [8][9] 中小企业ESG实践的重要性与支持路径 - 中小微企业是推动可持续发展的重要力量，且未来产业链供应链的ESG约束（如欧洲CSDDD）会使其面临合作门槛，ESG至关重要 [9] - 中小微企业面临经营体量小、抗风险能力弱、ESG资源匮乏等困难，需通过“链主赋能+平台支持”模式降低参与门槛 [9] - 中国供应商ESG评级平台可让企业以很低成本参与，其答题过程本身就是ESG能力提升的过程，中小微企业的节能减排等“微光”实践汇聚可推动可持续发展 [10]