项目模式与融资创新 - 项目采用“居民出一点、企业投一点、政府补一点”的筹资模式 私房居民出资标准为每平方米4400元[3] - 公房改造由国资投入约1900万元 改造后国企通过“租商融合”业态运营 预计未来每月收入达13.7万元[3] - 政府角色转变为搭建平台和制定规则 以少量财政资金撬动社会资本参与 实现区域价值整体提升[2] 政策支持与机制创新 - 2024年6月广州出台城市更新新规 允许“地上建筑规模增量原则上不超过30%” 为危旧房“小连片”自主改造松绑[2] - 项目创新采用“统一设计、归集产权、整体报批”模式 由国企北秀公司作为实施主体 统筹推进不同权属房屋的整体改造[5] - 政府角色从“包办者”转向“规则制定者、平台搭建者、利益协调者、建设赋能者” 强调政策引导与多元主体协作[8] 技术应用与效率提升 - 项目采用BMC钢结构模块化建造技术 通过56个建筑模块工厂预制、现场组装 工期缩短约60%[7] - 针对消防通道拓宽需求提出“6米骑楼退让”方案 针对采光问题通过整合空间形成中庭并增设采光井[7] - 建设周期从今年4月动工至10月完工 仅用半年时间实现从17栋老房子到1栋4层综合楼的改造[1][2] 社区协商与治理变革 - 洪桥街道成立工作专班 牵头组织业主代表、居民代表、设计团队等各方成员反复研究协商[2][4] - 面对最终决定不参加改造的两户居民 街道保持包容并为其住所进行微改造 以取得最大共识[4] - 城市建设进入“修炼内功”阶段 从“做大增量”走向“做优存量” 强调“原拆原建”“微改造”等可持续道路[2]