贝佐斯的人才与创新哲学 - 亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在面试候选人时，不只看重简历，而是聚焦于其创新能力，要求候选人举例说明自己的发明，这可以是商业流程或指标，不一定是专利[1] - 贝佐斯认为，公司需要选择那些喜欢“发明方法走出困境”的人，他们不会局限于非此即彼的选择，而是思考如何通过发明同时实现A和B[3] - 在亚马逊，缺乏创新、探索和开拓精神的员工将难以长久立足，公司文化强调乐于探索，即使可能走入死胡同[4] 创新与公司成功的关系 - 创新不仅是亚马逊的重要要求，更已成为公司取得成功最有利的途径之一，其他商业领袖如马斯克、扎克伯格和盖茨都通过改造现有行业而成功[5] - 成功需要敏捷性和驱动力，以不断重新思考、振兴、反应和重塑[5] - 创新被视为经济增长和活动的主要驱动力之一，据美国商会基金会估计，约50%的年度GDP增长可归因于创新[6] 亚马逊的创新文化与规模 - 贝佐斯将创新经验描述为自我强化的，在如今市值达2.3万亿美元的公司里，员工若没有创新能力将难以持久[3] - 贝佐斯在2015年致股东信中强调，公司特别独特的领域是“失败”，认为亚马逊是世界上失败的最佳场所，并将失败与发明视为不可分割的双胞胎[4] - 要发明就必须实验，如果事先知道会成功，那就不是实验[4] 当前环境下的创新价值 - 尽管贝佐斯的建议可追溯至2012年，但在充斥着数千份ChatGPT润色简历和过度饱和的就业市场中，创新可能是AI工具无法复制的特质[2] - 创新是贝佐斯保持公司创造力的方式，同时也要求候选人具备适应性的解决问题能力[2]