文章核心观点 - 中国康养消费群体平均年龄降至41.5岁，2025年市场规模预计突破十万亿元，养老金融是金融强国建设的关键落子 [1] - 行业面临本土资源缺乏国际视野或国际经验难以落地的难题，中信保诚人寿通过"康、养、育、富"全生命周期产品服务体系提供差异化解决方案 [1] - 该体系的竞争力源于股东协同：中信集团提供"金融全牌照＋实业广覆盖"的本土硬支撑，保诚集团提供"百年国际养老经验"的国际软赋能 [1] 构建护城河：股东协同优势 - 核心护城河是两大股东在"本土落地能力"与"国际专业视野"上的深度协同 [2] - 中信集团的"本土硬支撑"体现在金融端统筹全牌照资源发挥耐心资本优势，实业端覆盖健康医疗、养老社区等实体场景，跨境端通过全球服务品牌链接国际资源 [2] - 保诚集团的"国际软经验"在第三支柱养老保险、旅居服务标准、跨市场风险管控等领域提供可参考模板，并将"海外二次诊疗"等国际经验转化为本土化服务 [3] - 股东协同转化为可感知价值，包括启动"英国企业'来中国，找中信'"仪式、发布整合跨境服务的一站式方案、以及打造"养老金融规划师认证体系"以补足专业人才短板 [4] 康养双驱：医养融合新闭环 - "康""养"双驱模块直击中国家庭健康管理碎片化、养老服务单一化的痛点，构建"本土适配为主、国际协同为辅"的闭环 [5] - 健康模块打造"检・诊・护・康"四维一体全流程闭环，覆盖从预防到康复的全周期，其中"诊"打通全国近2000家三甲医院资源并辅以保诚的"海外二次诊疗" [6] - 养老模块贴合中国"9073"养老格局，提供居家、旅居、机构多元模式，例如"诚品VistaLiving"旅居网络覆盖12城20家康养基地，"机构养老"布局20家特色机构 [7] - 大会启动的"中信保诚・未来之家"养老项目内嵌医疗资源，形成"保险＋实体"闭环，是"康""养"双驱的蓝图描绘 [7] 育富协同：服务新生态 - "育""富"着眼家庭长远确定性，打造"跨境联动＋资源整合"生态，以财富管理支撑康、养、育需求 [8] - 子女教育模块提供"教育规划+资源链接+风险保障"一站式服务，教育规划环节年金保险借鉴保诚长期储蓄经验，资源链接环节引入国际权威机构及国内培训资源 [8] - 财富管理模块联合中信集团金融子公司升级"传家"品牌，探索打通境内外保险、银行、信托通道，境内借助中信银行等资源，境外依托保诚全球网络满足高净值客户需求 [9] - "育""富"协同重塑家庭金融服务逻辑，背后是中信本土资源与保诚全球网络的互补，构建"财富为基、服务为翼"的家庭长远规划生态 [9]