公司运营举措 - 公司启动“三员行动” 全员聚力抓产量 全员齐心攻节能 技术人员沉一线[1] - 第三作业区建立《节能降耗措施台账》 实行周分析月考核闭环管理 将节能责任细化到每个岗位[1] - 第四作业区开展产量攻坚大排查 靶向制定“一井一策”方案 列表跟踪进度[2] - 生产保障大队发起“节能降耗利剑行动” 开展覆盖全域的专项电力系统检查 重点排查线路老化及违规用电等问题[2] 生产与节能管理 - 公司推行“精管每口井”夯实稳产根基 按“节约一度电 节省一方气 节俭一滴油”深挖系统潜力[1] - 第三作业区在一线班组实施产量日跟踪 能耗周通报制度 成立3支节能巡查队排查“低老坏”问题[1] - 第四作业区同步推进洗井 替油 冲环 泄压等工作 完成单月替油补产30.5吨[2] - 生产保障大队精心制作节能短片 增强员工节能意识 营造人人讲节约的氛围[2] 具体成效 - 第三作业区通过为30口供液不足油井加装过渡轮等措施 有效节约气电消耗[1] - 第三作业区通过单井产量变化日对比 及时发现处理泵况问题井37口 有效降低产量影响[1] - 第四作业区累计治理问题井8口[2]