行业转型趋势 - 公募基金行业正从依赖明星基金经理单兵作战的传统模式向平台化、一体化、工业化的投研生产流程转型，以追求业绩的长期可持续性 [1] - 行业竞争核心从造星能力转向系统建构能力，业绩榜单变化显示平台化体系支撑的产品正取代昔日明星基金经理 [1] - 转型由市场环境复杂化、管理规模增长及《推动公募基金高质量发展行动方案》等政策引导共同驱动 [1] 国际经验借鉴 - 以先锋、贝莱德、道富为代表的国际巨头已构建成熟的平台化、一体化、工业化投研体系 [1] - 国际经验通过整合投研流程实现协同、搭建共享平台打破部门壁垒、依托标准化流程提升决策效率 [1] 转型挑战 - 转型需打破传统投研壁垒，建立有效共享机制，并面临平台建设前期高昂成本投入的挑战 [1] - 现有人才知识结构与新体系所需的协作能力之间存在适配挑战 [1] 国内实践案例 - 华南一家公募机构实践以业绩为导向的机制，不论资排辈，鼓励优秀人才脱颖而出，并淡化职级差异 [2] - 该机构强调基金经理多元投资风格互补，投资理念与成功标的相互传导借鉴，并采用多维度评价识别真正阿尔法贡献 [2] - 提倡简洁高效、说实话的沟通机制，形成业绩可量化、公开全透明的氛围 [2] 科技赋能作用 - 利用人工智能、大数据等技术构建AI投研平台，可将复杂投资流程科学分层，在数据挖掘、因子建模等环节实现效率倍增 [2] 体系与人才关系 - 工业化、平台化投研体系并不排斥投资大师的诞生，反而能为有才华的人提供更强大的研究支持和风险控制体系，使其更专注于策略创新 [2] - 投研平台化与基金经理个人特色相辅相成，人才通过平台实现价值，平台通过人才提升竞争力 [3] - 平台如同多元化生态，能够容纳不同投资策略与风格的同台竞技 [2] 转型目标与平衡 - 转型最终目标是实现可追溯、可复制、可预期的业绩，打造更让投资者信赖的基金产品 [3] - 转型需在制度化与创造性、人性与理性、个性与标准、创造与约束之间寻找平衡点 [3]