绩效管理改革核心举措 - 以绩效管理改革为突破口，重构考核评价与分配体系，打破“大锅饭”和“轮流做庄”现象 [1] - 通过深化组织绩效应用、修订标准工分库、内模市场建设三大举措，将考核结果与薪酬分配深度绑定 [1] - 改革旨在全面树立“按价值贡献取酬”的导向，为公司高质量发展注入内生动力 [1] 组织绩效评价深化 - 制定全员组织绩效评价与清算方案，将指标管控与部门管理深度融合，实现薪酬分配与关键业绩指标硬挂钩 [2] - 部门同层级间最大绩效差距拉大到27.3%，有效彰显“干好干坏不一样” [2] - 完成运检、营销等五大专业工作质量奖惩方案修订，形成专业考核管理办法汇编，提升考核覆盖面和精确度 [2] 标准工分库修订与一线激励 - 全面修订各班组、供电所的标准工分库，以核心技能和重点业务为框架，实现员工工分与工作量完全绑定 [3] - 体现即时工作输出的“工单工分”占比大幅提升至55% [3] - 班组员工与供电所网格员之间的原始工分最大差距达42%，改变论资排辈陋习，激发个体活力 [3] 内部模拟市场建设与价值分配 - 大力推进内部模拟市场建设，高质量开展自主作业，实现带电检测、无人机巡检、变电站改造等多个专业项目全覆盖 [3] - 开展自主作业的班组成员收入相较其他班组平均提升7.79% [3] - 促进公司薪酬文化从按“岗”取薪向按“劳”分配转变，引导资源向价值创造一线流动 [3] 改革成效与员工状态转变 - 成功将绩效“指挥棒”指向价值创造和实干担当，员工的精气神得到空前激发 [4] - 员工从“要我干”变为“我要干”，从“被动接受”转为“主动谋划” [4] - 公司经营管理基础更加扎实，队伍活力竞相迸发，为保障电网安全稳定运行和公司高质量可持续发展汇聚动能 [4]