服务模式创新 - 公司主动调整服务模式，组建“移动服务小分队”，将金融服务从物理网点延伸至社区和客户家门口 [1] - 此举旨在减少客户在降雨天气下的奔波之苦，并缓解网点自身的客服压力 [1] - 服务模式调整是应对天气与人力挑战的灵活举措 [2] 目标客户与具体业务 - 服务重点针对老年客户、行动不便群体等特殊客户 [1] - 具体办理业务包括更换到期银行卡、激活社保卡、绑定养老金账户以及办理银行卡激活等 [1] - 小分队通过提前电话沟通来精准对接业务类型，并备齐所需资料与便携式设备 [1] 服务延伸与附加价值 - 在办理业务过程中，工作人员主动倾听客户潜在需求，服务内容从业务办理延伸至金融知识普及 [2] - 延伸服务包括向老年客户普及防范电信诈骗知识，为社区居民讲解线上金融服务操作技巧 [2] - 此举拉近了与客户的距离，获得了客户通过社区群和电话反馈的感谢 [2] 核心理念与品牌影响 - 此次行动是公司践行“以客户为中心”服务理念的生动体现 [2] - 该举措被客户称赞为“想客户之所想，急客户之所急”，提升了客户满意度 [2] - 风雨中的上门服务彰显了国有大行的社会责任与担当，传递了金融服务的温度 [2]