公司战略目标与行业定位 - 公司锚定一流投行目标，坚持质量为先，以科技金融为引领深化现代投行变革 [1] - 投行业务是证券公司服务实体经济的“主战场”，质量是投资银行的“生命线” [9] 现代投行业务模式转型 - 传统投行业务模式是“狩猎模式”，以团队为单位各自为战，现代投行业务模式应为“农耕模式”，即平台化管理、专业化深耕 [2] - 2018年公司启动现代投行转型，2021年成立投资银行委员会，系统重塑投行组织、制度、流程、文化，推动20多个团队向“一个投行”深度整合 [3] - 通过构筑“六化”投行发展阵型，公司投行的价值发现、定价销售、尽职调查等综合金融服务能力全面提升 [3] 三大业务转型具体举措 - 承揽向智慧化转型：率先探索投行、投资、投研“三投联动”业务模式，聚焦TMT、双碳、医疗健康、AI人工智能等细分赛道挖掘优质企业 [4] - 承做向标准化转型：建设支持7大核心尽调程序、30多个步骤、120多个环节标准化作业的承做支持平台，融入20+智能化作业工具和数据分析模型 [4] - 承销向一体化转型：加强协同承销，理顺投行、财机业务协同机制，日常覆盖机构数千家，打造一体化、高质量的承销体系 [5] 质量管控与风险防控体系 - 坚持质量第一的发展导向，筑牢业务、质控、内核“三道防线”，严守道德良知、职业规范、专业三条底线 [6][8] - 压实投行“看门人”责任，将中国特色金融文化全面融入企业文化，加强执业行为管理和合规问责 [7] - 坚持激励与约束相统一，构建综合绩效考评体系，执行投行项目风险保证金准备制度，严格落实违规处罚薪酬退回机制 [8] 科技赋能与数字化建设 - 公司高度重视投行业务数字化建设，组建专门的投行数字化产品及研发团队 [8] - 通过智慧化承揽、智能化承做、数字化运营支持现代投资银行转型 [8]