临时聘用人员管理现状 - 部分单位为提升效能、控制人力成本及满足短期用工需求而选择临时聘用工作人员 [1] - 临时聘用人员流动性较强，若入职前背景审查不严或工作中疏于管理和保密教育，可能成为安全保密薄弱环节和泄密事件高发区 [1] 泄密案例分析 - 某国防军工单位临时聘用人员张某为炫耀，用手机偷拍研发中新型军事装备照片并发送至家庭聊天群，导致信息在互联网扩散，最终被判处有期徒刑五年 [2] - 某科技企业驻场服务人员孙某长期违规将涉密笔记本电脑带离工作场所，后在餐厅被盗，虽被找回但孙某被公司辞退 [2] - 某区属单位负责人蒋某违规将2份秘密级文件复印后交外包负责人，经多次转交和手机拍摄发送至微信群造成泄密，蒋某受党纪政务处分，外包合作协议被终止 [3] 保密管理关键环节 - 严把入口关，需提高全员保密意识，严格执行背景审查并签订保密承诺书 [4] - 紧守权限关，需执行最小权限原则，建立权限定期复核、审查及清理机制 [4] - 强化过程关，需将临时聘用人员全面纳入日常保密教育与监管，确保行为可监督、可追溯、可审计 [4] - 落实责任关，需按照谁主管谁负责原则严格落实用人部门主体责任，对管理不力导致泄密者依法追责 [4]