公司运营与成本控制 - 公司通过节能改造项目显著降低运营成本，其中一个班组实施的7项“金点子”节资超过百万元[1] - 蒸汽消耗是装置主要运行成本之一，1.0兆帕蒸汽价格为每吨143元，降低蒸汽用量是节约成本的关键[1] - 在三高温水站实施利用橡胶凝液热量替代蒸汽加热的改造方案，在一个采暖期内节省蒸汽费用257万元[3] 技术创新与流程优化 - 公司采用热源替代的创新方法，例如利用橡胶凝液管线的热量以及E3清净凝液线作为板式换热器热源，以替代原有高温蒸汽热源[3] - 五高温水站完成节能改造并投入运行，其流程打通和参数稳定是检验改造效果的重要时刻[1] - 班组习惯用创新打破常规并持续探索优化，每一次改造见效都成为开启下一轮突破的新起点[3] 员工管理与企业文化 - 公司涌现出以“三七”班长为代表的优秀员工，其工作节奏为早七点查流程、晚七点盯数据，甚至周末也投入装置区工作[1] - 优秀员工担任班长13年来摸索出众多“省钱攻略”，并在今年5月被评为公司挖潜达人，有效带动班组创新[1] - 在优秀员工带动下，班组成为著名的“点子”班，员工创新思维被激活，积极沿用有效方法进行优化改造[1][3]