项目概述 - 公司宣布启动名为“Project Fresh”的项目 旨在提升品牌相关性和餐厅网络的盈利能力 [1] - 该项目围绕四大优先事项展开 包括品牌振兴 系统优化 运营效率和资本重新配置 [1] - 项目目标为巩固公司在美式快餐连锁行业中的市场地位 [1] 战略举措 - 公司将专注于改进营销策略 提升餐厅生产力和运营标准 [2] - 在运营方面 计划调整劳动力模型和营业时间 通过数字工具和员工培训加强店内表现 [4] - 公司计划在2025年将其“Build to Suit”项目的投资减少2000万美元 并在2026年进行更大幅度削减 [4] - 重新调配的资金将用于扩展技术和营销计划 以支持美国门店平均销售额的增长 [4] 管理与执行 - 公司董事会和管理团队对当前估值不满 正致力于为特许经营商 员工和股东创造价值 [2] - 公司聘请了由Taco Bell和Yum! Brands前首席执行官Greg Creed领导的顾问公司Creed UnCo 以数据化客户细分指导营销转型 [3] - 公司董事会正借助全球高管搜寻服务 持续进行永久首席执行官的招聘流程 预计于2025年底完成 [5] 领导层观点 - 董事会主席表示 执行工作已在进行中 对“Project Fresh”能使公司成为行业领导者充满信心 [3] - 临时首席执行官兼首席财务官强调 该项目是作为“一个温迪”团队采取的决定性步骤 旨在加强基础 提升餐厅业绩并现代化客户体验 [5] - 该项目旨在重燃公司的活力和独特性 同时为公司和特许经营商定位盈利性增长 [5] 后续计划 - 关于“Project Fresh”的进一步更新 将在2025年11月7日的公司第三季度业绩发布会上分享 [6]