公司战略调整背景 - 公司面临销售增长困难和股价自2024年底以来下跌超过一半的压力 推动其进行战略重新定位 [3] - 公司领导层对当前估值不满 致力于为加盟商、员工和股东创造价值 [3] - 该战略紧随连续两个季度的同店销售额下滑以及近年来首席执行官职位的重大更迭 [7] Project Fresh战略核心 - 战略名为Project Fresh 旨在加强品牌、提高盈利能力并恢复增长 [7] - 战略核心在于改善品牌形象 为此聘请了由前塔可贝尔和百胜品牌首席执行官领导的品牌咨询公司Creed UnCo [3] - 将基于数据驱动、以需求为基础的客户细分分析来转变营销有效性 [3] 平均单位体积提升策略 - 战略的一个关键目标是提高平均单位体积 2024年公司直营店AUV约为230万美元 加盟店约为210万美元 [4] - 公司AUV高于竞争对手如汉堡王的160万美元和Jack in the Box的190万美元 但远落后于麦当劳的近400万美元 [4] - 为支持AUV增长 公司将资源转向优化劳动力和运营时间 并投资于额外培训、设备、技术及流程简化 [5] 资本配置与资金来源 - 公司将重新配置资本 首先从发展计划中拨出2000万美元用于门店层面改进和营销 以提升美国市场AUV [6][7] - 部分投资资金来自约1亿美元的Build-to-Suit项目 该项目旨在增加欠发达商业区的密度 [6] - 公司正与财务顾问合作 以确定其他可用于提升AUV的潜在资本来源 [6]