王健林与万达集团现状 - 因1.86亿元纠纷被限制高消费，但限高令次日即取消 [1] - 自2017年起三年内出售约6000亿元资产，包括77家酒店和85座万达广场 [3] - 近期将48座核心万达广场以500亿元打包出售，部分资产估值缩水达40% [3] - 公司累计被执行金额超过52亿元，核心子公司有息负债达1375亿元 [3] - 账面现金仅能覆盖四分之一短期到期债务，负债率已从峰值90%降至65% [3] - 通过抵押资产筹得1.9亿元专项贷款用于保交楼，确保工程款和员工工资结清 [3] - 未选择资产转移海外，保留扶贫项目，核心商业体仍能创造稳定租金收入 [3][5] - 万达广场年客流量超过60亿人次，轻资产转型已见方向 [5] 许家印与恒大集团现状 - 因涉嫌金融诈骗等多项罪名被羁押，已移送司法审判 [1][5] - 公司债务危机始于2.4万亿元债务爆雷 [4] - 通过“技术性离婚”转移427亿元资产，并设立离岸信托使儿子年获6900万元利息 [4] - 香港高等法院发出全球禁制令，冻结其77亿美元资产 [4] - 清盘人已接管全部财产并追讨60亿美元非法所得，前妻亦被卷入资产追索 [4] - 证监会对其处以顶格罚款并实施终身证券市场禁入 [5] - 司法预测可能面临无期徒刑乃至更严厉判决，留下60万烂尾楼业主和128家银行坏账 [5] 危机应对策略对比 - 王健林选择“断臂求生”，通过出售优质资产优先保交付和还债务，换取市场基本信任 [5] - 许家印选择“金蝉脱壳”，进行资产转移掏空企业，最终被市场与法律双重抛弃 [5] - 前者危机应对为行业提供风险管控教材，后者境遇则印证漠视规则的必然结局 [5] 行业影响与警示 - 两者境遇对比体现房地产黄金时代终结的阵痛与周期更迭中创业者的无奈 [5] - 事件警示商业世界“资产能变现是救赎，项目能交付是底线”的行业铁律 [5] - 地产巨头起落表明负债可偿但信誉难立，困境可破但底线难补 [6]