（原标题：国寿深度整合加速 林朝晖将如何重塑广发银行竞争力？） 广发银行曾是中国股份制银行的先行者，拥有辉煌的历史。然而，在激烈的市场竞争中，它似乎一度迷 失了方向，面临着"前有标兵，后有追兵"的严峻局面。 相较于招商、中信、兴业等同时期成立的股份制同业，广发银行在资产规模、净利润等核心指标上已显 落后。其营收结构对传统对公业务和利差的依赖度较高，在轻资本、弱周期的中间业务方面，尚未形成 足够强大的护城河。虽然背靠中国人寿这棵"大树"，但如何将庞大的保险客户资源有效转化为银行的高 价值客户，始终是待解之谜。"保银协同"的口号喊了多年，但体现在财报上的协同效应，尚未达到市场 预期。 与许多中型银行类似，广发银行面临宏观经济周期带来的挑战。历史上遗留的以及在经济下行周期中暴 露的信贷资产风险，尤其在地产、地方政府融资平台等领域，仍需投入巨大精力进行化解和管控。这不 仅消耗着银行的利润，也牵制了其拓展新业务的资本和精力。在金融科技浪潮席卷之下，无论是国有大 行还是中小型银行，都在积极布局线上生态。广发银行虽然也在努力，但其在科技投入、产品创新和用 户体验上，尚未形成颠覆性的竞争优势。如何在国寿的体系内，找到独具特色 ...