9月26日，王健林因万达下属文旅项目1.86亿元执行案被下达限制高消费令。36小时后，限高信息悄然 撤销。万达集团回应称，此次系"执行层面信息不对称导致"。 作为中国房地产特别是商业地产领域的代表符号之一，王健林被"限高"，不仅是个体困境，更反映整个 行业转型的阵痛。这位中国前首富的起伏轨迹，可以说是中国房地产行业从狂热走向理性周期的一个缩 影。 那种"高杠杆、高周转、高回报"的快速扩张模式，已成明日黄花。1.86亿元不到王健林嘴里说过的"两 个小目标"，但整体形势不容乐观，万达集团目前有10条被执行人信息，总金额达52.62亿元，更有47条 股权冻结信息。加上万达商管和万达地产集团，万达系被执行总金额超过70亿元。 因此，王健林在"虚惊一场"之后，还没有办法松一口气。从2023年珠海万达商管上市的"对赌"失败，再 到2025年的"限高令"，王健林不断启动"卖卖卖"模式，是断臂求生，更是一场难逆行业转型趋势的悲壮 转身。 王健林的"断臂"越发彻底，越发决绝，也在一定程度上映衬了他的悲壮。万达坚持市场化的"资产出 售"而非"债务重组"，迄今未申请境内债整体展期，保留了信用记录，却也把全部压力集中在"卖得快、 卖 ...