2025年9月25日，在年度演讲上，雷军分享了老友陈年的故事。 当被问及"整个公司搬家，动静不小吧，搬了多少人"时，陈年的回答让雷军大吃一惊："三四个人。" 雷军、陈年 "他后来告诉我，看完发布会第四天，就决定把整个公司搬到杭州，从零开始，全面转型直播电商。" 那一刻，雷军才突然明白，那个曾经拥有一万多名员工的凡客，早已归零。但陈年却坚定地说："雷军能跨行造车，我也可以。" 十年还债路 时间回到2011年。在上一年体会到大丰收喜悦的陈年，雄心勃勃地将凡客2011年的销售额目标提升至100亿元。 为了达成这一目标，凡客诚品大举扩张品类，产品从主打的衬衫、T恤以及帆布鞋一路狂奔，甚至覆盖到了菜刀和拖把。 然而，事与愿违，凡客不仅没能在2011年实现原定的百亿销售目标，反而陷入了严重的库存积压与财务亏损困境。 此后几年时间，凡客久久未能从困境中走出，资金链断裂、拖欠供应商货款、裁员等负面消息的阴云笼罩在凡客的头顶。 面对巨大危机，作为创始人的陈年本可选择"依法破产"，把债务锁在有限公司壳里。但他却在内部邮件里写下："凡客欠的每一分钱，我都认。" 于是，个人无限担保、房产质押、股权变卖，甚至把老母亲留下的北京老宅也挂 ...