当新疆博乐农商银行以超60%的持股比例成为北屯农商银行、博湖农商银行的战略股东，这场股权整合 已不仅是一次普通的同业合作，更折射出农村金融机构改革的深层逻辑——以"省内帮扶"为支点，以股 权纽带串联起"提质发展"的核心目标。近年来，这一模式已从"单点探索"成长为"行业共识"，其价值在 实践中不断凸显。 从改革实践看，"省内帮扶"的核心价值，在于精准破解县域农商银行长期面临的"小散弱"困局。过去， 部分县域农商银行受限于股权分散、风控薄弱，既难抵御区域性风险，也难满足乡村振兴对多元化金融 服务的需求。新疆的探索提供了破题范式：由经营稳健的博乐农商银行通过股权受让，一方面承接北屯 农商银行、博湖农商银行两家机构分散的股权，将"数百小股东"归集为"单一战略大股东"，彻底解 决"股东多、决策难"的治理痛点；另一方面输出成熟的风控体系与管理经验，如将自主研发的涉农信贷 风险预警模型平移复用。这种操作不仅优化了股权结构，更让县域机构摆脱"各自为战"的局限，形成农 信资源的"聚合效应"。 从更深层看，股权整合搭建起"省内强帮弱"的协同桥梁，推动农信资源从"分散发力"转向"聚合增效"。 县域农商银行普遍面临规模小、资源有限的 ...