公司核心蜕变 - 公司从传统家电厂商转型为横跨智慧住居、大健康、数字经济的三大产业生态巨头 [2] - 公司连续16年稳居全球大型家电销量榜首 [2] - 旗下已有六家上市公司 另有十几家在上市流程中及大量孵化中的创新企业 [24] 管理模式演进 - 人单合一管理模式已运行20年 成为行业标杆并解决组织难题 [2] - 模式从1.0版本"人的价值最大化"升级至2.0版本"生态各方共赢" [16] - 2013-2014年期间砍掉12000多名中间管理层 将8.6万员工重组为4000多个拥有决策权的小微企业 [14] 组织架构变革 - 将正三角科层制彻底倒置 让一线员工直接掌握决策权 [12] - 打破企业与用户的壁垒 让创造直接对接需求 [18] - 消融企业与生态伙伴的边界 实现共创增量 [16] 具体实践案例 - 懒人洗衣机根据用户提议研发 结合一万多条网友建议优化 上市即成为爆品并百余次冲上热搜 [18] - 与厦门建发合作从年额数千万元买卖关系升级为深度共创 今年合作额有望突破30亿元 [20] - 卡萨帝为建发地产提供全场景智能家居方案 建发协助解决经销商资金与库存难题 [20] 行业格局变化 - 16年间家电市场从国外品牌主导转变为中国品牌崛起 [4] - 数字时代暴露传统科层制僵化弊端 包括决策迟缓、需求传递失真、错失市场窗口等 [6] - 企业组织逻辑从生产导向转变为用户导向 [8] 管理理念创新 - 基于人性深处对尊重和自我价值的需求 而非单纯依赖物质奖惩机制 [10] - 组织变革本质是如何对待人 从视为工具到定位为创造者 [22] - 通过生态共创打破内卷困境 实现多方价值提升的良性循环 [22]