公司核心商业化举措 - 小红书于9月26日第三届马路生活节期间推出一项名为“小红卡”的本地生活服务 用户支付168元购买年卡后可获得生活节门票 并在数千家精选本地门店享受全年全店9折优惠 [1] - 公司内部从6月开始讨论小红卡项目 旨在为平台用户提供一个将种草行为转化为实际交易的动机 尝试完成交易连接 [4] - 小红卡首期仅面向上海 杭州和广州三个城市开放 选择标准基于城市消费活跃度及线下店与平台用户气质的匹配度 未来计划拓展至更多城市 [14] - 公司于8月进行重要组织架构调整 成立“大商业板块” 由首席运营官柯南担任总负责人 以推动商业化进程 [14] - 公司电商在“大商业板块”成立后发布“百万免佣计划” 所有商家在小红书前100万的支付交易额被免除佣金 仅保留0.6%的支付渠道成本 以吸引新商家入驻 [15] - 公司几乎同时将“市集”功能置于App底部导航栏一级入口 为站内交易转化提供更直接和稳定的流量阵地 [15] 公司战略背景与目标 - 推出小红卡的节点选择基于对过往马路生活节的总结 去年约有60万用户参与活动 团队开始思考如何在为商家带来人气的同时也能带来交易 本次合作商家从200余家扩展到数千家 [4] - 公司认为本地生活是“不得不做、肯定会做”的业务 小红卡是在已有生态基础上进行模式探索和验证 当前阶段重点在于用户价值而非竞争规模 [4][14] - 公司对于业务持水到渠成的逻辑 前期已进行大量基础建设投入 例如将用户笔记和评论中的口碑内容聚合成门店页 [4] - 一系列举措旨在全力疏通从内容种草到交易转化的“最后一公里” 将社区流量转化为商业价值 [15] 市场反应与资本市场动态 - 小红卡的推出被视为公司2025年商业化狂飙突进的冰山一角 其成败可能决定未来三到五年本地生活赛道的竞争格局 [1][14] - 公司估值在短短三个月内飙升19% 从6月报道的260亿美元升至9月初的310亿美元 [15] - 伴随商业化布局全线提速 市场再次传出公司“最快年内启动港股IPO”的消息 本地生活可能成为其上市前的最后一块商业化拼图 [15]