威能的故事某种程度上折射出外资企业在华发展的轨迹：先是带着"德国精工"的品牌光环试探性进 入，随后通过本地化生产与渠道网络逐步扎根，再到今天面对消费与能源转型的新形势，重新定义其在 中国市场的角色。 这当中，贯穿始终的，是对中国市场前景的信心与对长期主义的坚持。 在这段不算短的时间里，中国完成了从家电普及到智能家居的消费跃迁，也正进入能源转型和碳中 和的关键阶段。对外资企业而言，中国既是全球增长最快的市场之一，也是一块检验成色的试金石。 落子中国本地化发展 三十年前，外资企业进入中国市场并不少见。不同的是，在采暖这一细分领域，中国消费者的认知 和消费习惯仍停留在比较有限的初级阶段。 "当时作出进入中国市场的决定并不容易，需要很强的企业家精神。"威能集团亚太区集团总监杰罗 恩·斯特雷尔（Jeroen Sterel）表示，三十年前，"采暖""壁挂炉"对大多数中国家庭而言还是陌生的名 词。当时的需求很简单：只要屋子里暖和就好。随着居住理念和消费水平的提升，人们对舒适度的要求 逐渐细化，不仅要温度适宜，还要体验舒适。正是这种认知与需求的不断升级，为威能在中国市场的成 长创造了契机，也让供暖从一个单纯的生活保障，演变为 ...