实践案例 中建咨询将ESG理念融入发展战略。企业将可持续发展理念深度融入公司治理框架，构建了以董事会为 核心引领的ESG治理体系。ESG研究中心作为专职机构，由董事会直接领导，由公司总经理担任中心主 任。 中建咨询将"合规经营与风险管理"作为公司ESG指标体系中的一级指标，该指标下设"合规经营"和"风 险管理"两大二级指标，并进一步拆解为可量化评估的六项三级指标。通过与利益相关方深度对话及双 重重要性评估，合规经营与风险管理被确认为公司重要性议题。 公司制定完善《合规管理规定》《风险管理规定》等制度，规范管理行为。在合规管理方面，建立了覆 盖经营业务（行为）合规审查、合规风险识别与应对、违规问题整改、违规举报、合规管理考核与责任 追究的全流程管理机制。在风险管控方面，构建了包括风险识别、风险监测、专项风险评估、年度重大 风险评估、风险处置及境外风险管理在内的系统化运作机制。 中建咨询先后通过了ISO三标体系认证与信息安全管理体系认证。在合规管理方面，公司以项目巡检考 评为抓手，依托项目法律合规检查清单，聚焦重点业务领域及重大项目，2024年累计开展法律合规检查 10次；同步强化合规宣贯与培训，2024年赴区域 ...