核心观点 - 在关税、地缘政治贸易不确定性等供应链中断因素影响下，今年假日季的库存规划面临需求预测模糊的挑战，零售商正比以往更紧密地倾听需求信号并利用实时数据和人工智能来协调供应商社区[1][2] - 行业在驱动敏捷性、响应时间和改善业务成果方面，相比两年前领先了十年[3] 库存策略 - 数字孪生技术：数字孪生已成为应急计划的关键方面，该模拟技术有助于零售商在运营规划和执行中保持敏捷，咨询公司观察到数字孪生技术在整个供应链中的应用越来越普遍，并预计此类投资将持续[4][5] - SKU组合优化：许多零售商目前优先考虑品类标准化，例如李维斯公司近期审视其SKU组合的生产效率以避免依赖折扣清库存，需求规划者持续遵循80/20法则，即寻求占销售额80%的20%产品组合最大化[5][6] - 优选货源策略：玩具和游戏公司孩之宝今年一直在优化其库存组合，以确保优先选择如印度采购的SKU，即使它们比一些成本更高的中国同类产品更旧，耐克、蔻驰和优衣库也同样专注于核心产品[6]