智能手机时代的范式定义者 - 苹果通过iPhone定义了智能手机的范式，占据近一半的设备市场份额和几乎全部的行业总利润 [2] - 亚马逊云服务（AWS）在2006年创建，比iPhone发布早10个月，其开创的云范式对智能手机时代至关重要，使计算变得无缝和持续 [3][5] - 在智能手机时代，真正决定行业走向的搭档是苹果和AWS，而非其他科技巨头组合 [2] 范式转移中的失败案例 - 微软无法摆脱PC和Windows平台的成功包袱，错误地认为能将此优势延伸到移动领域，其Windows Mobile虽早于2000年推出，但移动设备的触摸交互、简化界面和ARM架构与PC截然不同 [7] - 诺基亚在iPhone发布前十年主宰手机市场，2007年售出1.1亿部手机（同期三星仅4100万部），但失败于未能采用安卓系统并利用其供应链优势，反而试图自建操作系统 [8][9] - 微软和诺基亚的共同失败点在于假设前一范式的主导地位可无缝转化为新范式的主导地位，并因对失去控制的恐惧而未做出拥抱iOS/安卓的战略选择 [9] 范式转移中的成功案例 - 三星通过公然抄袭苹果硬件在非iPhone市场蓬勃发展，其成功源于“厚脸皮”地无视外界看法，快速改变以适应市场 [10][11] - 谷歌彻底改造安卓系统以模仿iOS界面，这种灵活性和适应性使其在移动时代成功控制了iPhone以外的市场 [11][14] - 谷歌和三星的成功在于与骄傲相反，能够无视唱反调者，只做对公司有利的事 [10] 苹果与亚马逊的人工智能战略 - 两家公司均认为人工智能领域尚处于早期阶段，苹果强调其通常不是先行者但能发明“现代”版本，亚马逊指出当前AI训练集中且大规模应用较少 [15] - 苹果的战略核心是将AI深度个性化、注重隐私和无缝整合到其平台和设备中，强调利用Apple Silicon在设备端和自有服务器上运行 [16][19] - 亚马逊的战略是提供低成本、高性价比的AI基础设施，通过自研AI芯片（Trainium2性价比比其他GPU提供商高30%到40%）来服务企业客户，并利用其庞大的应用和数据基础 [20][22][23] - 两家公司均假设AI不是一次范式转移，而是持续计算的又一个基础模块，苹果押注用户首要想要iPhone并满足于本地AI，亚马逊押注AI将商品化并附加到现有AWS服务上 [23][24][25] 潜在的人工智能新范式 - 最乐观的AI场景指向由智能体和增强功能构成的新范式，可能超越云和智能手机，其特点是AI在无需人类参与下完成工作，性能压倒成本 [28][30] - 真正的增强现实（AR）眼镜被视为下一代设备，需要完善超高分辨率显示屏、高性能芯片和微型电池等技术，并需以生成式AI作为未来用户界面的基础 [31][32] - 谷歌DeepMind发布的Genie 3展示了生成式AI创造动态、交互式环境的潜力，表明我们比三年前更接近元宇宙或按需界面的愿景 [34][35] - 在这种新范式下，亚马逊对成本的执着可能抓错重点，而该公司缺乏具有竞争力的前沿模型也令其更难参与竞争 [30] 谷歌的适应性与范式驾驭 - 谷歌在人工智能领域为保持重要性而全力以赴，其无定形的特质和看似缺乏战略的状态使其难以被分析，但可能正是其能跨越多个范式取胜的关键 [36][39] - 与2007年智能手机范式转移类似，分析市场的最佳方式应是假设前一个范式的赢家会在新范式中受到根本性束缚，源于其过去的成功 [38][39] - 谷歌已成功驾驭一次范式转移（移动互联网），并在当前AI转移中的表现超出预期，该公司近三十年后仍在做着很酷的事情，这可能是其适应能力的核心 [36][39]