在很多制造企业里，我们常常遇到这样一种情况："忙"成了万用的理由。现场每天都在追赶订单，员工 精疲力竭，管理层也承受巨大压力。看似车间满负荷运转，实则潜藏危机——客户持续压价、竞争不断 加剧，企业的未来越来越难以为继。 有工厂尝试过发起效率提升项目，本意是为了减轻一线负担、提升产出。然而，一旦进入执行阶段，现 实却变了样： 甚至有人干脆缺席，导致团队分裂、相互指责，最终项目失败。 这并不是工厂独有的难题，而是改进活动与日常生产发生冲突时，缺乏管理机制和优先级判断的典型表 现。真正的问题不在于"太忙"，而在于： 管理者没有清晰界定生产与改进的优先顺序； 缺乏对现场工作量的量化认知； 改进被当作附加任务，而不是战略任务。 如果不及时改变，"忙"会掩盖问题，让工厂逐渐失去竞争力。相反，只有把改进纳入日常管理逻辑， 把"忙碌"转化为"改进的理由"，企业才可能走出困境。 忙碌之下，改进项目"崩盘" 在我们走访过的工厂里，常常会遇到这样的场景：生产线永远处于高负荷状态，员工疲惫不堪，管理层 却依旧在为客户的持续压价而焦虑。表面上产能运转正常，实则已是"强弩之末"。 有人说"生产太忙，没空开会"； 有人说"工作太多，改进只 ...