事件概述 - 始祖鸟品牌于2025年9月19日在西藏江孜县赞助艺术家蔡国强举办烟花秀，引发公众对其破坏高海拔脆弱生态环境的担忧，事件持续发酵并演变为“炸山”风波 [1] - 2025年9月22日，始祖鸟发布被指“双标”的致歉信，国内版将问题模糊为对高山文化的宣传问题，归咎于艺术家创作与执行；海外版则强调正与相关艺术家和中国团队沟通调整工作方式，被指有“甩锅”嫌疑 [1] - 事件发生后，其运营公司亚玛芬的大股东安踏集团股价受到影响，9月22日安踏体育股价报收94.65港元/股，跌幅2.22% [1] 生态风险与专家质疑 - 主办方回应称烟花彩色粉为生物可降解材料，排放符合环保标准，燃放等级为最低风险，并制定了包括转移牲畜、引导动物离开及燃放后清洁的全链条方案 [3] - 新华社报道援引专家观点指出，“生物可降解彩色粉”在高寒环境中分解时间比平原更长，残留化学物质可能长期污染土壤和水源 [3] - 植物学家顾有容指出，当地土壤结构不稳定，地表草毡层仅厚10厘米左右，下方为贫瘠母质层，一旦破坏，植被恢复需数十年至百年，且爆破冲击波可能导致草甸土层松动，引发滑坡或泥石流 [4] - 中国林学会自然教育师杨旭提到，冲击波可能直接破坏植物根系导致无法结籽，造成不可逆影响，且项目方声称的“翻土修复”可能将污染物埋入深层土壤，加剧生态恶化 [4] - 高原生物研究专家介绍，项目方用盐砖引导鼠兔等物种离开的效果可能有限，爆破可能直接摧毁小型动物巢穴，破坏整个食物链 [4] 品牌价值观与公司治理问题 - 事件与始祖鸟运营公司亚玛芬对外宣称的已建立全球生态风险评估模型形成鲜明对比 [4] - 作为植根于高山的户外品牌，始祖鸟推出了山地课堂和高山向导体系，但此次风波显示其似乎仅将山地作为商用场景，而非敬畏保护的生态，这对品牌高端定位构成打击 [4] - 风波暴露出始祖鸟品牌价值观问题，以及更实际的公司治理问题，市场部大概率未做好相关调研 [5] - 从海内外不同口径的道歉信看出，作为全球性品牌，始祖鸟的品牌管理存在割裂 [6] - 大中华区已成为亚玛芬第一大市场，但公司以“鸵鸟式”态度对待，显示其尚未形成全球性公关协同体系或对中国市场重视程度不够 [6] 安踏集团与亚玛芬的收购及增长 - 2018年12月7日，安踏与方源资本、Anamered Investments组成财团（注资占比分别为58%、21%、21%）向亚玛芬发起要约收购 [7] - 被安踏收购后，始祖鸟在中国市场踏上高端快车道，2019年起由徐阳负责大中华区业务，强化高端专业户外品牌形象并向泛运动爱好者破圈，例如2020年邀请国际超模刘雯成为品牌首位全球代言人 [8] - 渠道上，始祖鸟于2020年收回在华线上渠道和所有奥莱店经营权，并加大投入，从2020年四季度到2023年四季度，门店平均面积由217平方米提升至313平方米，约40%门店位于大型商超一楼核心地带，临近奢侈品牌 [8] - 产品价格高昂，据天猫旗舰店数据，一件男子硬壳夹克起步价达4495元，长款价格上万元 [9][10] - 2020年至2022年，始祖鸟全球收入复合年均增长率超过30%，其中中国区增长尤为亮眼，2019至2022年流水复合年均增长率高达58% [10] - 招股书显示，2021、2022年始祖鸟于大中华区、北美的品牌店坪效分别为1251/622美元、1269/817美元，大中华区坪效显著高于北美 [10] - 受始祖鸟等推动，2025年二季度亚玛芬大中华区营收同比增长42%至4.1亿美元，同期美洲/欧洲、中东、非洲/亚太（不含中国）区域营收分别为3.95亿/2.76亿/1.55亿美元 [10] - 在亚玛芬销售增长推动下，安踏集团2024年营收首次突破千亿元 [11] 安踏集团的多品牌战略与管理挑战 - 始祖鸟等品牌的成功成为安踏“多品牌”战略的重要背书，集团董事局主席丁世忠在公开信中强调坚定“单聚焦、多品牌、全球化”战略不动摇 [12] - 安踏并购战略优先考虑两类机会：一是收购具有强品牌价值和基因的品牌并通过战略重塑实现价值跃升；二是投资高潜力新兴品牌，探索共同成长，目标不仅要“买得好”，更要“管得好”、“协同好” [12] - 截至2024年，安踏集团旗下运营安踏、FILA、DESCENTE、KOLON等知名品牌，并通过亚玛芬间接拥有始祖鸟、萨洛蒙等头部品牌，2025年更收购了狼爪并与韩国时尚集团MUSINSA共同投资成立合资公司“MUSINSA中国” [12] - 从始祖鸟“炸山”风波来看，安踏集团是否做好了运营众多头部品牌的管理准备需要再思量 [12]