数智化转型战略 - 公司确立"数智石油"为集团第五大战略举措 加速迈向数智赋能新阶段[1] - 数智化转型涉及战略重构、组织变革和业务重塑 赋能油气业务提升企业价值并增强能源安全保障能力[1] - 公司历经20年集中统一的信息化建设 为转型奠定基础[1] 一线作业智能化应用 - 无人机集群与巡检机器人实现24小时作业 数据响应速度达0.3秒 巡检人员从3人减至1人[3] - 井下作业智能体实现10秒极速响应 故障识别准确率达90%[3] - 长庆油田以300多人团队管理近200万吨产能 人均油气当量贡献值达4869吨/年[3] 运营效率与覆盖规模 - 智能油气田覆盖50万口井和4万座场站 实现大型场站少人值守和中小场站无人值守[4] - 全产业链协同效率提升20%[4] - 管线巡检实现远程监控 显著降低人员安全风险和交通风险[3] 人工智能技术突破 - 2024年8月首发能源化工领域首个通过国家备案的行业大模型 2025年5月升级至3000亿参数规模[5] - 大模型赋能上百个产业应用场景 覆盖勘探开发、炼油化工及装备制造等多条业务线[5] - 建立500TB规模的三级数据集管理机制 为人工智能提供数据支撑[6] 工业软件国产化进程 - 自主研发首套国产工业级油气藏数值模拟软件HiSim 填补国内技术空白[7] - 软件已在国内外百余个油气区块规模应用 包括阿联酋、乍得等十余个国家[7] - 工业软件自主可控被视为端牢能源"饭碗"的关键环节[7] 组织与战略支撑体系 - 制定"数智中国石油"总体规划 布局信息化补强、数字化赋能和智能化发展三大工程[8] - 成立昆仑数智公司和中石油（北京）数智研究院等专门支持单位[8] - 推动经营管理、生产运营到日常办公管理的全面数智化升级[8]