万科加速“扁平化”
公司组织架构调整 - 万科撤销原有开发经营本部 将"5+2+2"架构调整为16个地区公司由总部直接管理[2] - 新架构分为三大板块:集团总部(含11个中心)、16个地区公司及八大多元化事业部[4] - 彻底打破沿用近二十年三级架构 转向总部对城市直接管理的两级管控体系[2][4] 管理层人事变动 - 核心高管辛杰、解冻、郁亮职务保持不变[4] - 执行副总裁李刚兼任北京公司总经理 张海转任首席产品官 李嵬担任投资发展中心总经理 吴镝转任首席营销官[4] - 16个地区公司新负责人全部就位 包括北京李刚、浙江陈灏、广佛周轶群、华中易平安等[5] 股东资金支持 - 深铁集团9月16日提供不超过20.64亿元借款 期限不超过3年 利率2.34%[7] - 年内累计提供9次借款支持 总金额达259.41亿元[8] 行业趋势 - 金茂、招商蛇口等头部房企均开展类似组织调整 共同特点为弱化区域职能 实行"总部-城市公司"两级管控[8] 财务表现 - 2025年上半年营收1053亿元 销售收入近700亿元[8] - 高质量交付超4.5万套 销售回款率超100% 多地开盘去化率超九成[8] - 完成大宗交易签约金额超60亿元 盘活存量资源回款近60亿元[8]