公司荣誉与质量管理模式 - 公司"12347-E2E卓越运营质量管理模式"荣获第五届中国质量奖提名奖 标志着商用车行业质量管理迈入新阶段 [1] - 质量管理模式以客户为中心 聚焦市场端可靠性工程与生产现场工艺优化 通过三个闭环和四大工程实现端到端质量管控 [2] - 公司2025年品牌价值达1450.29亿元 位列《中国500最具价值品牌》第58位 连续14年居商用车行业首位 [3] 质量管控具体措施 - 围绕产品全生命周期设立三年质量攻坚目标 拆解为研发/采购/制造/交付/服务等12个维度具体指标 [2] - 通过产品线端到端责任机制 工厂工艺优化与检测能力提升专项攻关 构建横纵交错的质量攻坚网 [3] - 推行领导带头督查机制 一线员工执行负面清单管理 整车交付质量和可靠性持续提升 [3] 战略规划与行业地位 - 2025年明确四大攻坚方向：商品力提升 制造精细化升级 市场可靠性升级 质量管理体系能力建设 [4] - 作为商用车行业领军企业 将产品质量视为企业生存与发展的生命线 自1953年起持续完善质量管理体系 [3] - 公司恪守长期主义 以中央企业责任担当树立行业质量标杆 支撑品牌向上与用户满意度提升 [4]