文章核心观点 - 公司通过系统性管理变革，聚焦现金流优化与核心竞争力提升，在资产盘活、安全生产、技术创新和服务赋能四大领域取得显著成效，为转型发展奠定基础 [1][6] 资产盘活与资源配置 - 公司组建财务专项攻坚组，从使用频次、完好度等维度深度研判固定资产，构建“内部调剂+市场化处置+金融赋能”三维盘活体系 [2] - 优先内部资产统筹调剂以减少新采购支出，对无法内部消化的资产通过产权交易平台规范变现，并创新运用资产抵押、融资租赁等金融工具 [2] - 1至8月累计处置固定资产2330项，评估总值6229万元，实现含税收入1749.86万元 [1][2] 安全生产与节能降耗 - 公司坚持“安全为基、节能为要”，通过优化工艺、引进节能技术、强化设备全生命周期管理构建降本增效双闭环 [3] - 水煤浆系统合成氨装置通过精细化点检与动态监测，8月份产量达2.9万吨，同比增加1886.1吨 [3] - 严格控制固定床系统合成氨装置工艺指标，8月份电耗降至1346.82千瓦时/吨，同比减少71.55千瓦时/吨，按0.4803元/千瓦时电价核算，当月增效54.12万元 [3] - 水煤浆系统尿素车间精准管控中压解析工艺参数，8月份生产尿素40942.15吨，同比增加3233.84吨，增效123.15万元 [3] 技术创新与精细管理 - 公司以“技术创新+精细管理”为双轮驱动，构建修旧利废机制，由专业技术团队对故障设备进行检测评估与修复，累计实现降本93.37万元 [1][4] - 强化外部技术合作，例如完成4万立方米/小时空分控制系统智能优化改造，引入先进控制算法与智能监测技术，年节约蒸汽费用239.61万元 [4] 服务拓展与培训赋能 - 公司对外聚焦技术输出，派遣专业团队为山东某企业提供全流程技术支持，实现技术服务收入253万元 [6] - 对内构建“技能+安全+文化”三维培训体系，6至8月组织开展安全管理人员及特种作业人员培训，实现培训收入34.798万元 [6]