公司背景与业务转型 - Amaranth对冲基金成立于2000年 最初以债券组合套利交易为主 经营业绩稳定 [2] - 2004年起因能源市场繁荣 基金将大量资金投入天然气市场 2006年8月总资产达95亿美元 其中约45-50亿美元投资于能源领域 [2] - 2005年4月明星交易员布莱恩·亨特被提拔为能源部联席主管 全权负责自有交易仓位 [2] 核心交易策略与风险 - 亨特采用价差扩大策略 押注天然气冬季合约（0703）与夏季合约（0704）价差扩大 通过买入冬季合约并卖出夏季合约进行对冲投机 [3][4] - 2006年8月底持有0703合约价格10.9美元/百万BTU 0704合约8.3美元/百万BTU 价差为2.6美元 [4] - 至9月20日 0703合约跌至7.8美元 0704合约跌至7.2美元 价差缩窄至0.6美元 导致每单位投资亏损2美元 [4] 巨额亏损事件 - 2006年9月14日单日亏损5.6亿美元 9月15日出现超9标准差极端亏损事件 单日亏损接近20亿美元 [5] - 一周内基金资产损失65% 约60亿美元蒸发 总资产从95亿美元骤减 [1][5] - 9月20日将能源头寸组合以14亿美元折价转让给JP Morgan和Citadel 投资者最终损失三分之二资金 [6] 市场影响与监管调查 - 崩盘波及摩根士丹利、高盛、3M及多家养老基金 新泽西通过Arden资产和高盛投资2500万美元 宾夕法尼亚通过摩根士丹利投资6000万美元 [7] - 2007年7月美国商品期货交易委员会（CFTC）和联邦能源监管委员会（FERC）对亨特及公司提起诉讼 FERC要求公司支付2.59亿美元赔款 亨特个人支付3000万美元 [9] - 监管指控亨特通过抛售大量天然气期货合同试图压低价格 CFTC认为操纵未成功 FERC认定存在市场操控 [9] 风险管理缺陷分析 - 研究指出核心错误为头寸规模过大（相对资本基数） 极端流动性紧张时无法退出 [9] - 风险警示包括：板块盈利波动异常、公开市场与场外持仓规模差异、过度依赖近期数据低估风险、缺乏场景分析与历史价差波动评估、忽视商品市场实物流动性 [9] - 对比千禧基金 风控部门获高层强力支持 而Amaranth在卡尔加里明显缺失高级管理层及风险监察人员 [10] 后续发展 - 亨特后期为Peak Ridge Capital Group设计交易模型和战略 表示不再与投资人或风险管理打交道 [11] - 对冲基金行业反思强调客户资产安全优先于盈利 需避免人性贪婪与品格弱点 [9]