项目开业与核心模式 - 知名网红酒馆品牌“跳海”的首家酒店项目跳海Living在深圳南头古城开业，项目包含酒店与长租公寓两种住宿业态 [1] - 项目采用“先有人后有店”的非标准化打法，与业内普遍的标准化开店逻辑截然相反 [1] - 跳海Living位于与跳海酒馆同一栋建筑内，一楼为商业和社交场所，高层分布长租公寓与酒店 [2] - 跳海Living发起在地体验计划，参与者包括社区老街坊、城市探索者及兴趣爱好者三类人群，为住客策划体验活动 [2] - 体验活动向参与者收取合理费用，跳海抽取最多20%的服务费，早期测试阶段不抽取服务费 [2] 品牌发展历程与规模 - 跳海品牌起源于创始人在家开设的“家庭酒馆”，微信群从二三十人一年后发展至500人 [3] - 2019年在北京开设第一家跳海酒馆，开业一周后登上西城地区酒吧第一名 [4] - 品牌采取非密集型开店策略，第二家店开设在广州，三个月后成为天河区人气酒吧 [4] - 品牌已拓展至新加坡，开业前500人社群已满员，并计划拓展至中国香港、日本等地 [5] - 目前跳海在全国17个城市拥有40多家门店，远超行业平均水平（全国57.9%品牌门店集中在5家及以下） [5] 社群驱动运营机制 - 跳海采用“消费者亦是服务者”的社群驱动模式，品牌运营更接地气更灵活 [6] - 品牌坚持先有社群再开业，社群活跃度保障客源，用户参与选址、装修等决策 [6][7] - 跳海Living邀请古城居民参与共创，如用二手衣服缝制百家布窗帘，保留在地文化 [7] - 品牌推行兼职打酒师机制，全国报名打酒师超11000人，正式转正率约30% [8] - 打酒师享有转正仪式、礼包、团建等活动福利，并可获得跳海Living优先入住权 [8][9] 内容共创与社区共识 - 跳海将酒馆定位为“第三空间”，用户可自发组织小说接龙、默酒、夜市摆摊等活动 [9] - 品牌采用“ios+安卓”模式维护社区共识：ios代表三条社区共识（站在小众立场、反对经验主义、分享与共创），安卓代表空间配套开源 [9][10] - 跳海Living延续内容共创思路，品牌方主动提出共创视角，鼓励住宿业态发起者参与 [9] 商业模式市场化挑战 - 跳海于去年十月获得挑战者资本（元气森林创始人）的千万天使投资，用于加速开店、搭建会员体系及尝试酒店项目 [11] - 跳海Living采用“双向筛选”机制，通过问卷确保租户为社区共建参与者，旨在提升入住率与忠诚度 [11] - 项目长租公寓部分仅13间（占总量28%），短租酒店33间，品牌对筛选机制持谨慎态度 [11][12] - 品牌依托深圳南头古城（常住居民约3万人）的在地文化，但高度依赖城市更新项目可能限制异地拓展 [12][13] - 跳海Living长租公寓房价区间为3600-4300元/月，与周边品牌（如泊寓）存在几百元价差，品牌效益支撑客房溢价 [13][14] - 项目房间配备立面阳台、朝南落地窗、双层隔音玻璃及齐全家电，公区设呼吸天台、灵感天台等共享空间 [14]