行业转型核心路径 - 资产管理行业正从传统的“明星基金经理单兵作战”模式向“体系化制造”转型 [1] - 驱动转型的因素包括：A股上市公司突破8000家、公募基金规模迈向35万亿元、客户需求日益多元化和理性化 [3] - 传统模式在管理规模增长时暴露出单一收益来源的脆弱性，需通过团队化协作构建多元收益体系以实现业绩可持续性 [3] 中欧基金“工业化”战略内涵 - “工业化”战略旨在从“生产我们能生产的”转向“生产客户真正需要的” [3] - 其核心并非否定个体价值，而是通过体系赋能，让每个投研人员成为“智慧生产线”上的关键节点 [4] - 战略内核由三大支柱构成：专业化、工业化、数智化 [4] - 公司自2023年开始布局此升级，但预计完成体系升级需十年磨砺 [5] - 最终目标是让高质量基金产品从依赖个体的“偶然”进化为体系输出的“必然” [5] 三大支柱具体举措与成效 - 专业化：要求投研人员“缩圈”深耕细分领域，形成超越市场的深度洞见，例如优秀基金经理需“10年研究+10年投资”沉淀，研究员可终身专注一个行业 [4] - 工业化：通过方法论统一、流程标准化与分享文化构建协作生态，具体案例包括权益团队推行“五要素模型”，使研究员能在3分钟内清晰阐述股票逻辑，并将推荐采纳率提升至67%；多资产团队将投资流程划分为“四大车间”，以实现回报的可预期、可复制、可解释 [4] - 数智化：将AI与大模型深度融入投研，形成人机协同，机器负责广度覆盖，人类负责深度验证，具体应用案例为中欧可转债基金应用大模型优化定价模型，使其近一年业绩在同类中排名第一 [4] 未来发展规划 - 公司未来将继续迭代投研体系，聚焦“专业化、工业化、数智化”的协同 [5] - 计划培养契合未来投资框架的“第三代基金经理” [5] - 致力于打造具备长期生命力的投研生态，探索一条从“规模增长”到“质量跃升”的新路 [5]