文章核心观点 - 企业绩效管理（EPM）作为连接战略与执行、业务与财务的核心工具，其价值在企业数字化转型攻坚期愈发凸显，旨在为企业高质量发展提供方法论与实践参考 [1] 行业趋势与EPM核心价值 - 企业财务管控需从“管”向“控”升级，走向“价值驱动、规则枢纽、智慧共享、数字服务”的新方向 [2] - EPM需构建“战略地图—预算编制—执行监控—绩效评价”的完整闭环，以打通业务与财务数据链路，实现数据同源，激发数据资产价值 [3] - 企业数字化应用需完善关键模块，包括基于战略与业务特点梳理预算管理体系，实现数据、流程、绩效的闭环管理，以及建立多口径、灵活高效的合并报表体系，以加快财务由“事务型”向“智慧型”转型 [2] EPM系统功能与解决方案 - EPM系统通过横向全、纵向深、周期全打通，来实现数据、流程、绩效的闭环管理 [2] - EPM系统可实现企业经营数据的实时洞察与智能决策，提升经营管理效率 [3] - EPM系统需满足集团财务高效、精益、可控的管理目标 [2] AI技术与EPM的融合应用 - AI技术与EPM深度融合可显著提升数据资产的价值释放 [4] - AI分析功能可将企业内部数据与外部数据（如经济指标、竞品动态）融合，生成更精准的销售预测、成本测算，并模拟不同策略的经营影响，提供“沙盘推演”式决策支持 [4] - AI具备实时监控能力，当费用超支、资金流动异常或预算执行偏离时，系统能自动触发预警，使风险管控更敏捷 [4] - AI可自动整合多维度数据进行深度分析，生成符合不同管理层需求的“千人千面”智能报告，将财务人员从繁琐报表编制中解放出来 [4] - AI与数据资产化结合，推动财务管理从“被动响应”转向“主动创造”，成为企业数智化转型的核心驱动力 [4]