行业背景与转型动因 - 公募基金行业总规模突破35万亿元，正步入高质量发展转型的关键阶段 [1] - 传统的“明星基金经理单兵作战”模式难以适应市场复杂度与规模体量 [6] - 随着基金管理规模增加，单一收益来源容易导致业绩不稳定，构建多元收益来源成为必然选择 [6] - 客户需求日益多元和理性，不同客户的风险偏好、收益目标和持有周期均不同 [7] 中欧基金投研体系升级战略 - 公司提出“专业化、工业化、数智化”的投研体系升级战略，并将其凝练为“中欧制造”投研品牌 [6][8] - 战略根本目标是从依赖个体转向依靠体系，改变基金的“制造方式”，让可持续的高质量基金产品从“偶然”进化为“必然” [6] - “工业化”理念并非“去个体化”，而是让人才的不可替代性进一步凸显，培养契合未来投资框架的“第三代基金经理” [6] - 体系升级预计还需要十年时间的努力才能真正取得效果 [6] 具体实施路径与组织架构调整 - 公司将原有十几个事业部整合为主动权益、固定收益、多资产解决方案、量化投资四大生产线 [8] - 专业化是工业化的第一块基石，工业化是第二个也是最关键的组织升级，数智化是最后一步 [8] - 数智化包括数字化（结构化存储信息）和智能化（将投研逻辑转化为模型），旨在提升投研的覆盖度、效率和客观度，从而提高整体投资胜率 [8] - 通过三大支柱的协同，希望构建一个能产出更高良品率并具备长期生命力的投研体系，让专业人才获得系统性支持与赋能 [8]