投研体系升级战略核心观点 - 公司系统阐释了全力推动的“工业化”投研体系升级战略，旨在将“用长期业绩说话”的实现路径从依赖个体转向依靠体系，从根本上改变基金的“制造方式” [1] - “工业化”理念并非“去个体化”，而是在成熟体系中进一步凸显人才的不可替代性，将每个个体视为“智慧生产线”上的关键一环，根本目标是培养“第三代基金经理” [1] - 公司自2023年首次提出“资管工业化”理念，持续探索并制定了“专业化、工业化、数智化”的投研体系升级战略，最终凝练为“中欧制造”投研品牌 [1] - 体系升级预计还需要十年时间的努力才能真正取得效果 [1] 投研体系具体构成与目标 - 通过“专业化、工业化、数智化”三化协同，构建能够产出更高良品率并具备长期生命力的投研体系，让专业人才更好地发挥天赋与专注力，并获得组织系统性支持与赋能 [1] - 以多资产投资为例，公司将“工业化”理念实体化，并构建了清晰的可视化流程 [2] - 以科技组为例，团队目前由13位基金经理和12名研究员组成，每人精专于细分方向，在研究团队专业化深耕下，公司率先捕捉到光模块、AI巨头等重大投资机会 [2] 体系转型成效与投资业绩 - 经过三年转型，“工业化”体系已初显成效，主动权益、固收、多资产、量化等团队均建立起深度协同又专业分工的作战模式 [2] - 权益、固收投资业绩显著提升，一批内部培养的基金经理开始脱颖而出 [2] - 截至2025年6月底，在13家权益类大型基金公司中，公司主动权益投资能力近1年绝对收益排名第2，近10年排名第4 [2]