核心观点 - RBI集团全资控股汉堡王中国 加速本土化战略调整并取得显著业绩改善 通过管理团队重组、门店网络优化及本土合作模式深化 为品牌在中国市场的长期发展奠定基础 [1][3][9] 管理团队重组 - 四位中国餐饮资深高管加入核心管理团队 包括首席供应链官、首席变革官、首席运营官及首席信息官 强化本土化运营战略决心 [3] - 本土管理层驱动二季度同店销售额结束连续多季度负增长 首次实现正增长 单店经济效益显著提升 [4] 运营与产品策略 - 推出契合本土需求的产品创新 包括专研脆辣皇金鸡腿堡等本土化产品 并开展《火影忍者》跨界合作 取得超预期市场反响和销售表现 [4] - 强化皇堡等明星产品营销攻势 依托火烤工艺差异化优势 突出风味浓郁与食材新鲜的产品特性 [4] 门店网络优化 - 实施提质增效战略 聚焦一二线城市核心商圈扩张 计划新增40-60家门店 同时关闭部分运营不佳门店 [6] - 门店优化计划进展顺利 有效提升整体运营效率 门店总数约1300家 年服务消费者近1.5亿人次 [6][8] 本土合作与增长潜力 - RBI集团以特许经营为主商业模式 正通过摩根士丹利积极寻找新本土合作伙伴 与潜在合作方谈判进展顺利 [9] - 中国消费市场具有强大韧性 外出就餐和外卖需求持续增长 品牌展现出巨大长期发展潜力 [11]