公司运营转型背景 - 高管于4年半前疫情期间加入公司 正值供应链面临材料获取和供应基地库存保障的双重挑战[1] - 公司供应链和运营组织最初呈现高度分散状态 存在4个独立制造团队和9个不同供应链组织[1] - 采购体系存在严重割裂问题 各业务单元采用差异化运作方式导致协同效率低下[2] 供应链整合举措 - 首要任务为制定统一前瞻性战略框架 建立标准化运营体系[2] - 对分散的供应链基础实施系统性整合 旨在提升整体运营效率[2]