公司战略调整 - 卡夫亨氏计划分拆为两家独立公司 标志着2015年合并战略的逆转 [1] - 分拆方案采用股权剥离方式 投资者将获得新公司股份 [9] - 管理层声称分拆可使两家新公司获得更专注的管理团队 简化业务结构 [11] 合并历史与绩效 - 2015年由巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦促成卡夫与亨氏合并 旨在通过协同效应削减成本 [4] - 合并后过度聚焦成本削减 导致品牌投资不足 市场竞争力下降 [5] - 公司更换领导层后加大创新与营销投入 并出售非核心品牌 [5] 投资者反应 - 最大股东伯克希尔哈撒韦CEO巴菲特公开批评分拆决策 认为无法解决根本问题 [8][12] - 市场反应负面 分拆消息公布后股价快速下跌 [9] - 巴菲特此前已承认对卡夫亨氏投资"支付过高价格" 将合并称为错误 [8] 行业背景 - 卡夫亨氏是全球最大消费品公司之一 拥有卡夫通心粉 Jell-O等标志性包装食品品牌 [2] - 包装食品行业需持续调整以适应消费者口味变化 品牌焕新是常见策略 [5][6] - 食品作为生活必需品 行业通常具备抗经济周期特性 [2] 业务挑战 - 公司部分品牌未能有效触达当代消费者 业务持续面临挑战 [6] - 分拆决策被质疑为"企业工程学操作" 而非实质性业务改善方案 [11] - 短期公司重心将转向分拆事务 而非解决核心业务问题 [13]