文章核心观点 - Voltalia启动名为SPRING的战略转型计划，旨在通过聚焦核心业务、优化运营模式、提升效率和盈利能力，实现可持续和盈利性增长，目标是到2030年成为更强大、更专注的可再生能源领导者 [1][3][7] 战略转型驱动因素 - 业务重新聚焦于核心活动和地理区域：将资源集中在最多12个最有前景的地理区域，并退出非战略性区域，专注于太阳能、陆上风能和电池存储三大优先技术 [12] - 明确运营模式：将专注于第三方客户的服务业务（建设和维护）成立独立子公司，以明确责任、避免重叠并增强竞争力 [12] - 通过效率和优化提升绩效：实施成本优化计划，从2026年起每年产生约1000万欧元的额外经常性现金节约，并优先处理成熟、高潜力的项目 [12] - 增强盈利能力和价值创造：目标从2026年起实现正净利润，并通过内部现金生成实现每年300-400兆瓦的自我融资增长 [1][12] 运营与财务目标 - 2027年目标：运营和建设容量达到约4.2吉瓦，其中约3.7吉瓦在运营；EBITDA目标为3亿至3.25亿欧元，其中能源销售贡献2.7亿至3亿欧元 [14][15] - 2030年目标：运营和建设容量达到约5吉瓦，其中约4.5吉瓦在运营；能源销售EBITDA利润率目标为70%-72%，服务业务EBITDA利润率目标为9%-11% [12][14][15] - 财务健康目标：到2030年，净债务与EBITDA比率目标维持在7.5倍至8.0倍，以优化债务并强化资产负债表 [12][14] 现金流与资本效率 - 自我融资计划：从2026年到2030年，每年通过内部现金流自我融资增加300至400兆瓦的新增容量 [1][12][14] - 现金流入与节约：与资产剥离等相关的中期现金流入预计在2026年至2028年间达到3亿至3.5亿欧元；从2026年起，经常性现金节约预计达到每年4500万欧元 [8][14] - 股东回报：计划于2028年开始进行股息分配 [13][14] 战略基础与执行保障 - 公司拥有坚实的运营基础，包括强大的项目开发记录、稳健的长期电力销售合同组合，以及在从开发、建设到运营维护的全价值链上的全球专业能力 [3][6] - 转型计划的实施已经开始，旨在为盈利性增长创造可持续条件，并巩固公司在能源转型中的关键领导者地位 [10] - 公司管理层及董事会对此战略方向充满信心，认为该计划结合了雄心与纪律，能够为所有股东创造持久价值 [4][7]