核心观点 - 公司通过战略克制与价值优先策略实现可持续增长 拒绝参与行业价格战 专注产品升级 用户运营和全球化布局 [2][3][5] - 公司二季度财务表现亮眼 总净收入同比增长10.2%至33.319亿元 全球GMV突破81亿元 海外市场GMV同比大增77.4% [2][6] - 公司毛利率提升至53.9% 注册会员数达2.069亿 季度净增1455万（同比增长42.7%） 复购率高达73.9% [2][5] 财务表现 - 总净收入33.319亿元 同比增长10.2% [2] - 全球GMV突破81亿元 海外GMV达2.352亿元（同比增长77.4% 环比增31.8%） [2][6] - 毛利率提升至53.9% 盈利能力保持稳定 [2][3] - 大中华区单店月均GMV达40.435万元 尽管同店GMV同比下降23% [5] 用户运营 - 注册会员数突破2.069亿 季度净增1455万（同比增长42.7%） [2][5] - 复购用户占比73.9% 外卖GMV占比逆势提升至52% [2][5] - 海外市场会员增长显著 印尼单店活动吸引3.5万新会员 泰国门店三日新增1.5万会员 [6] 全球化进展 - 海外门店达208家 覆盖马来西亚 新加坡 印尼 泰国和美国五大市场 二季度新增39家 [6][8] - 海外市场本土化创新成功 马来西亚"谷香焙茶"上市两周售罄 新加坡联名活动带动销售跃升 [6] - 北美市场表现突出 洛杉矶首店创单日5000杯销售纪录 组建含星巴克前高管的跨文化运营团队 [8] 产品与运营战略 - 坚持"三个坚持"战略：不跟风价格战 坚持高价值品牌 通过技术创新提效 [3][5] - 新品"一骑红尘"首周即成爆款 与经典产品形成协同效应 [5] - 启动核心原料全面升级计划 覆盖茶叶 奶源 糖浆等关键品类 [11] - 通过"轻资产 重文化"扩张模式 海外门店日均销量超1500杯（新加坡） 盈利模型持续优化 [8] 行业定位 - 公司被视为行业可持续发展范式 通过用户粘性而非价格敏感度构建护城河 [2][5][14] - 行业正从价格战转向供应链韧性 用户资产厚度和品牌文化深度的竞争 [9][13] - 公司实践表明价值优先的长期主义能形成不可复制的价值壁垒 [13][14]