考核目的 - 进一步完善公司法人治理结构并建立长效激励约束机制 [1] - 吸引和留住优秀人才以充分调动核心人员积极性 [1] - 将股东利益、公司利益和核心人员利益相结合并共同关注长远发展 [1] - 保证公司业绩稳步提升并确保发展战略和经营目标实现 [1] 考核原则 - 考核评价坚持公正、公开、公平的原则 [2] - 实现考核指标与公司中长期发展战略及年度经营目标相结合 [2] - 考核与激励对象工作业绩和贡献紧密结合以提高公司整体业绩 [2] 考核范围 - 适用于所有参与限制性股票激励计划的激励对象 [2] - 首次授予对象为在公司任职的核心技术（业务）人员包括部分中国台湾籍人员 [2] - 不包括独立董事、监事、单独或合计持股5%以上股东或实际控制人及其配偶父母子女 [2] - 激励对象须在授予时及考核期内与公司存在聘用或劳动关系 [2] 考核机构与执行机构 - 董事会薪酬与考核委员会负责组织指导和审核考核工作 [2] - 人力资源部门、董事会办公室、财务部门及各部门主管组成考核工作小组负责具体考核 [2] - 考核工作小组向董事会薪酬与考核委员会报告工作 [2] - 公司董事会负责考核结果的审核 [2] 绩效考核指标及标准 - 限制性股票归属取决于公司层面和激励对象个人层面考核结果 [3] - 公司层面业绩考核覆盖2025-2027三个会计年度 [3] - 2025年营业收入增长率目标值15%触发值10% [5] - 2025年净利润增长率目标值15%触发值10% [5] - 2026年营业收入增长率目标值30%触发值20% [5] - 2026年净利润增长率目标值30%触发值20% [5] - 2027年营业收入增长率目标值45%触发值30% [5] - 2027年净利润增长率目标值45%触发值30% [5] - 业绩完成度A≥A1时公司层面归属比例100% [6] - 业绩完成度A2≤A＜A1时公司层面归属比例80% [6] - 业绩完成度A＜A2时公司层面归属比例0% [6] - 个人层面考核结果分为卓越优秀良好合格不合格五档 [6] - 个人层面归属比例对应为100%/100%/80%/50%/0% [6] - 实际归属数量=计划归属数量×公司层面归属比例×个人层面归属比例 [6] 考核期间与次数 - 考核年度为2025-2027三个会计年度 [7] - 公司层面和个人层面考核每年度进行一次 [7] 考核程序 - 财务部门根据经审计的业绩情况判断公司层面考核指标符合性 [7] - 人力资源部门在薪酬与考核委员会指导下负责具体考核工作并形成报告 [7] - 董事会根据考核结果确认激励对象可归属数量 [7] 考核结果反馈及应用 - 人力资源部门需及时向部门主管反馈考核结果并由被考核对象确认 [7] - 被考核对象对结果有异议可先与部门主管沟通后向人力资源部门申诉 [7] - 仍未解决可向董事会薪酬与考核委员会申诉并获最终结果 [7] - 考核结果作为限制性股票归属的依据 [7] 考核结果归档 - 人力资源部门须保留所有绩效考核记录 [8] - 绩效记录不允许涂改需修改时须考核记录员签字 [8] - 考核结果作为保密资料归档保存并在计划结束三年后统一销毁 [8][9] 附则 - 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责制订修订并由董事会解释 [9] - 若与法律法规或计划冲突则以法律法规和计划为准 [9] - 本办法自股东大会审议通过且计划生效后开始实施 [9]