发展战略管理制度框架 - 制度旨在加强发展战略管理 明确管理职责 促进公司持续稳定发展 [1] - 制度适用于公司及全资子公司 控股子公司 参股公司可参照执行 [1] - 发展战略管理内容包括制定 实施 评价与调整四大核心环节 [1] 管理机构与职责 - 股东会作为最高决策机构负责发展战略最终批准 [1] - 董事会作为日常决策机构负责审议战略草案并提出决策建议 [1][2] - 董事会战略委员会负责检查评价结果并提出书面意见 [1] - 总经理办公会作为执行机构负责战略分解与实施方案批准 [2] - 资本运营部作为日常办事机构负责组织调研 起草方案和跟踪执行 [2] 战略制定流程 - 战略制定需上下互动 内外结合 综合考虑宏观经济政策 市场需求变化 技术趋势 行业竞争及资源水平等因素 [2] - 战略需明确指导思想 发展思路 发展目标 关键任务和保障措施 [2] - 战略草案经总经理办公会初审 董事会审议 股东会批准后定稿 以五年为周期制定 [2][3] 战略实施机制 - 战略决定组织架构 需构建匹配架构保障落地 [3] - 总经理办公会负责战略任务分解 责任单位需细化实施方案并报批 [3] - 战略宣传通过内部会议和培训传递至各层级 并纳入绩效考核 [3] 战略评价与调整 - 公司定期自下而上开展战略评价 各部门年底提交执行总结 经营班子提交自评报告 董事会形成最终评价报告 [3][4] - 评价报告涵盖战略宣传 贯彻 实施及目标达成情况 作为绩效考核核心依据 [4] - 当内外部环境发生重大变化或实际执行与预期存在重大偏差时 需启动战略调整程序 [4] - 战略调整需履行与制定相同的审批程序 经批准后生效 [4]