核心举措 - 国网江西信通公司完成"四率合一"配网工程物资领料事中管控指标体系功能改造 旨在通过数字化手段强化业务流程管控 推动物资管理与工程建设进度深度融合 提升资源配置效率和规范性 [1] - 构建"四率合一"体系 推动物资供应完成率与建设进度完成率 投资进度完成率 入账进度完成率有机融合 [1] - 采用"3+N"动态管控模式 必选指标包括疑似投产后仍领料 疑似在建项目物资领用金额超概算物资需求 疑似在建项目领用配变容量不合理 目前已启用11个指标项 [1] 技术实施 - 依托ERP系统设置智能校验规则 自动比对工程开工 可研批复 初设批复等项目信息数据 对异常行为触发告警或拦截 [2] - 建立线上说明+分级审批的背书机制 通过特殊事项领料申请流程实现问题闭环管理 经省 市公司审批后重新开放领料 [2] - 通过事中拦截 事后追溯的全流程背书机制提升物资管理规范性 [2] 未来规划 - 持续优化物资供应与工程建设协同机制 深化数据贯通与业务共享 [2] - 建立跨专业 跨层级的长效协同工作机制 以更可靠的物资供应保障助力配网工程高质量发展 [2]